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连云港一工地水泥柱倒塌 工人手臂遭钢筋刺穿被困

2019-03-26 16:16 来源:快通网

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  虽然此前皇马也曾考虑凯恩,但是现在来看,这位热刺当家前锋似乎已经被放弃。经过今晚一战,辽宁队肯定会针对北京队本场比赛的变化做出改变,亚尼斯表示北京队虽然赢得了比赛,但也有很多不足需要改进。

郭艾伦虽然连续上篮抢分,可最终还是只能吞下主场失利的苦果。双方第一个加时赛依然未分上下,但第二个加时赛哈德森爆发连中关键球,最终辽宁队123-119险胜北京队,总比分2-1领先。

  今天凌晨,效力于萨尔盖鲁什的中国球员叶尔杰提再次完成零封,值得一提的是,他已经在新东家实现了6场540分钟不失球的新纪录。关于接下来的友谊赛,阿尔巴说:德国队和阿根廷队,这是两支实力很强的队伍。

  双方首发广东:斯隆,赵睿,周鹏,任骏飞,易建联新疆:亚当斯,西热力江,可兰白克,俞长栋,孙桐林(艾斯)凤凰体育讯(记者龙培培报道)今晚,北京首钢男篮在本溪以95比87击败辽宁队,从而将大比分扳成1比1平。

吉喆顶住压力三分命中,郭艾伦抛投不中,方硕三分不中,但杰克逊抢到篮板高难度三分追平。

  其他联赛中,希勒是英超戴帽次数最多的球员,为11次,而梅阿查则以15次戴帽在意甲领跑,法甲则是伊布的7次。

  巴斯本场比赛虽然拿到22分15篮板的大号两双,但运动战只有14投5中,效率奇低,刘晓宇的0分0助攻1失误表现可能是输球的原因之一。第一个加时赛上,辽宁队率先得分,其间哈德森一个无论怎么分析都是走步的传球却被三个裁判漏判,赵继伟随之命中三分球。

  而遭到重点看防的萨拉赫这场比赛机会寥寥,但他抓住了埃及队今天唯一的一次机会破门得分,一度将葡萄牙逼入了绝境。

  2017年夏天,中国资本入主雷丁,当时,英国媒体《每日邮报》透露,戴式兄妹(戴秀丽、戴永革)买下了雷丁俱乐部75%的股份,他们成为了雷丁的实际控制人。可以说,萨拉赫今天并不是输家。

  不过据悉,皇马还可能将哈梅斯加入交易,拜仁如果希望明夏买断球员,需要支付4200万欧元的费用。

  C罗最近的状态非常出色。

  和当年迪玛利亚的情况一样。而辽宁失常的最主要原因,除了大外援巴斯状态不佳外,与他们没有在习惯的节奏中打球也有一定的关系。

  

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末节开打,易建联翻身跳投,李根接球三分,胡明轩补篮得手,俞长栋急停跳投,新疆以70比77落后。


来源:第一财经网

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

段子手说“易到”谐音“易倒”,所以出事。企业的生死与名字无关,但企业发展的规律性,是风险投资研究的重点。怎样的企业能做大?成功企业的共同特征是什么?企业为什么会死亡?只有在企业发展规律的指导下,风险投资人才可以做出理性判断,大胆投资创新企业,寄希望于将来实现完美蜕变。

所以,重点研究能活过3年的企业和能活过30年的企业很有必要。

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

周航和贾跃亭近期是热点话题

中国工商总局曾发布的全国内资企业生存时间分析报告显示:成立3年的企业死亡率最高,企业成立当年的平均死亡率为1.6%,第二年为6.3%,第三年高达9.5%。事实上,但凡已经注销的企业,企业经营活动至少已经停滞了半年以上。3年死,代表了很多初创企业难以顺利熬到第三年的窘境。

企业成立的两年之内是最危险的时候,产品和商业模式完全处于试错阶段、资金相当薄弱、团队处于脆弱的平衡,一言不和队伍散了的也不在少数。不管是市场打击,还是人为的错误,任何一个微小失误都可能逐步放大,把企业扼杀于摇篮阶段。

这也是天使投资的单项目成功概率低的原因。天使投资刚成立的企业,需要遵循撒胡椒面一般的概率法则,投资100家,死掉95家,剩下5家成功获得百倍以上的回报,依然获利丰厚。这是收益和风险的平衡。

高收益来自高风险,但收益和风险的比并不是固定不变的。从企业发展规律上看,在一个企业从高风险走向稳定发展的过程中,存在一个黄金时期,它的收益风险比值最高。这个最佳点,可能就是企业在创办两年内最危险的时候度过的时点。最坏的终点,恰恰是最好的开始,正所谓向死而生。

活着不易,想活过3年的企业和想活过30年的企业,都要面对企业家精神的难题。

有人说投资是投人。确实,投资3年内的企业,企业创始人的因素非常重要,因为他尚不具备完整的、有战斗力的企业家精神。企业是一门生意,做生意需要学徒,需要交学费。但凡活过3年的企业,可能初步具备了一定的企业家精神,企业越大,企业家精神和能力越强大。

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说:“创业初期,我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观;我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好;我们不具备有价值的思想却会自以为是;我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒;我们把握不了人性只求他人理解。”

这是企业家精神的成长。但是,企业家精神也会老化。活过30年的企业,必须面对企业家精神的老化。

和很多做到一定规模的传统企业主聊天,经常听到的口头禅是:“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、 “我赚不了这钱”、“哪有那么容易?” “哪有这么好的事情?”……

这是一种完全的负面心态。对机会丧失敏感,没有探索的兴趣,认输服老。企业家精神的本质是创新和冒险,企业家精神的老化,必然导致企业的固步自封和掉队死亡。这样的企业,被时代淘汰只是时间问题。

一代企业家精神的老化制约了企业活过30年,积极的信号来自于企业发展的第二代。“造二代”即子承父业,从事制造业的第二代,与“投二代”(主要做金融投资的二代)和“创二代”(自己创业的二代)相比,“造二代”更值得敬佩。

他们的难能可贵在于,中国的制造业不是大型企业的代名词,而是成千上万中小企业的集合;数量上不是扎堆在北上广,而是遍布于江苏、浙江、福建的百强县;做机械电子配件、纺织、玩具、石材、家具,应有尽有,大部分是出口导向。他们远离大城市,资金有限,理念滞后,最容易被淘汰。

这些企业里接班的二代,是最纯粹的“造二代”。他们的名字不会像新希望集团的刘畅那么如雷贯耳,反而要忍受父辈企业的条条框框,甚至是一代规划好的、极有可能是自己完全不喜欢的事情。但他们够优秀,可以适应传统产业的“难”,并不断探索产业升级之路。他们有知识、有视野,又脚踏实地。工业4.0、互联网营销、C2M,张口就来。

企业要活过30年,一定需要新生力量的接力,“造二代”是制造业活过30年的大希望。

此外,二代的接力也要和谐,家族企业的纷争,大多是因为内斗。不管什么样的企业,内斗都是找死。团结一致都不一定能打得赢,更别说互相拆台。

回头看易到的危机。局外人可能不了解内情,但易到的危机,股东内斗应是最大的原因。创始人都是把企业当孩子养,哪个创始人会这么撕自己的孩子?再好的企业,也经不起这样的折腾。易到倒了,对谁有好处?

勿忘规律性,团结一致,向前看,好好做企业,好好做投资,方是王道。

[责任编辑:花子健 PT021]

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